Коучинг. Новые возможности лидерства.

"Наука и искусство трансформационного коучинга."

в рамках Международного Эриксоновского Университета, Канада

Автор программы: Доктор Психологии Мэрилин Аткинсон - коуч, тренер и выдающийся специалист, сертифицированный тренер, ученица уникального Мастера - Милтона Эриксона. Мэрилин является автором многих работ, с 1985 года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность в ведущих корпорациях мира, является основателем и президентом Международного Эриксоновского Университета (Канада), имеющего представительство в 28 городах в 10 странах.

Программа аккредитована Международной Федерацией коучинга. (ICF).

Ведущие курса: Анна Лебедева, Максим Ошурков, Мэрилин Аткинсон:

Лебедева Анна - сертифицированный бизнес-тренер, проводит тренинги с 1998 года, профессиональный сертифицированный коуч ICF, выпускница трех международных бизнес - школ (Дания, Норвегия, Канада). Ведущая тренинговых программ: Коучинг в Бизнесе, Коучинг Команд, Тренинг Тренеров, Навыки Управления персоналом, Эффективный подбор персонала, многих других.

Ошурков Максим - сертифицированный тренер, профессиональный сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета. Член Президиума Российской Ассоциации Трансперсональной Психологии. Максим работает в области интенсивного дополнительного образования с 1994 года. В качестве переводчика сотрудничал с Доктором Психологи, Президентом Международного Эриксоновского Университета Мэрилин Аткинсон, начиная с 1999 года.

Курс включает тестирование и сертификацию коучей.

В настоящее время в 25 ключевых областях промышленности, от телекоммуникаций до охраны здоровья и строительства, появляются новейшие технологии. Эти новые технологии полностью изменяют требования к навыкам и компетенциям людей, и, соответственно, отношение людей к миру.

Чем же принципиально отличается современный лидер компании от руководителя старого образца?

"Новый лидер - это лидер, который очень настойчиво идёт к чёткому видению, даже если другие его ещё пока не достигают. Сильный лидер должен отстаивать свою позицию, убеждать людей в том, что это возможно, и он магнетически притягивает людей к своему видению … Великий менеджер должен чётко осознавать все навыки каждого, кто работает вместе с ним….. Мы называем это коучинг-подход к лидерству".

М.Аткинсон, директор Erickson University International

ДЛЯ КОГО:

владельцы и директора компаний, руководители подразделений, директора по персоналу, бизнес-тренеры, бизнес-консультанты, психологи работающие с первыми лицами.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ВАС:

Умение эффективно разрабатывать стратегии, расставлять приоритеты, завершать проекты и достигать целей.
Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения.
Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства.
Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям и предпринимателям стать лидерами в своей области бизнеса.
Способность формировать видение и вдохновлять команды и достигать результатов.
Навыки успешных презентаций и переговоров.

Методы проведения программы:

Программа дает новейшие разработки в обрасти человеческого развития, Вы ускорите свой профессиональный рост и личное развитие с помощью новых понятий и элегантных техник, которые Вы сможете использовать практически сразу. Обучение проходит интерактивно, тренер демонстрирует методы коучинга, которые каждый их участников сможет проработать на практике в роле клиента и в роли коуч - руководителя(консультанта). В процессе обучения Вы сможете задать вопросы и получить квалифицированную консультацию от тренера и ассистентов программы - сертифицированных коучей..

Модуль 1. "КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЛИДЕРСТВО В СТИЛЕ КОУЧИНГ."

Цели модуля:

Понимание методологии коучинга и фундаментальные элементы коучинга. Достижение глубинного понимания себя и процессов, происходящих в человеческом мозге, для повышения эффективности и улучшения качества жизни.

В программе:

1.Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.

2. Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным:

Шаги коучинга.
Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты.
Формат результата. SMART-цели.
Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.

3. Новейшие исследования в области работы мозга.

Влияние интонаций на достижение результатов.
Как повысить эффективность через управление своим мышлением.
Скрытые ресурсы личной эффективности - построение нового образа руководителя - лидера.

4. Задавание вопросов:

Улучшенный формат задавания открытых вопросов.
Системные изменения: Формат "как если бы"
Как задавать правильные вопросы?
Системные логические уровни вопросов для трансформации.
Опора на ценности. Взаимодействие менеджера - коуча и подчиненного.

5. Формат обратной связи и формат неудачи:

Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.

6. Конструктивная обратная связь:

Критика и обратная связь.
Эффективная обратная связь.
Как давать обратную связь.
Получение хорошей обратной связи.
Парадоксы обратной связи.

7. Проведение беседы в стиле коучинга:

Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга.
Постановка целей и оценка деятельности.
Завершение беседы и планирование первых шагов.

Результаты:

Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий.
Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление.
Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
Научитесь давать поддерживающую и конструктивную обратную связь и успешно проводить интервью по развитию и оценке персонала.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

Модуль 2. "КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ ВРЕМЕНЕМ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ."

Этот модуль посвящен успешному планированию. Как трансформировать идеи в конкретные действия? Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как принимать взвешенные решения быстро и опираясь на приоритеты?

В программе:

1. Время

Стратегии выделения ключевых ценностей.
Эффективные приоритеты: коучинг.
Преодоление трудностей при выборе приоритетов.
Анализ вашего времени.
Колесо коучинга "баланс жизни".
Ежедневник по управлению временем.

2. Коучинг вопросов стратегического планирования: пособие для коучей.

3. Вопросы для управления мотивацией.

4. Создание горизонтов времени.

5. Линии времени: индивидуальные стратегии организации времени.

6. Творчество.

Стратегия творчества и планирования У.Диснея.
Опросный лист по индивидуальной стратегии творчества.
Упражнение "мечтатель, реалист и критик".

7. Четыре мифа о мотивации.

8. Управление проектами в стиле коучинг:

1 7-шаговый процесс управления переменами.
2 Коучинг мастерства: Стадии развития долговечных навыков.
3 Системный подход к управлению проектами - составление годового плана.

В результате:

Вы освободите время на то, что действительно важно;
Вы обучитесь качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;
Повысите удовлетворенность работой;
Научитесь управлению проектами в стиле коучинга.
Обучитесь справляться с неожиданными задачами, не выбиваясь из графика.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

Модуль 3 "КОУЧИНГ КОМАНД: ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ И ВИДЕНИЕ"

Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Что составляет основу сильной команды?

Сегодня больше, чем когда-либо, командное мышление является ключевым навыком лидерства. На Модуле 3 вы исследуете свои ценности, ценности коллег и обучитесь создавать командное видение на их основе. Вы станете более эффективным с навыками и ресурсами, необходимыми для объединения индивидуальных целей группы в единое .

В программе:

1. Самокритика и критика как ресурса для поисков оптимальных решений.

Быстрое избавление от внутренних "должен", "обязан" и "мог бы": Создание мотивации к действию.
Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти за пределы своих ожиданий.
Три ключевых фазы в преодолении барьеров.

2. Диагностика ценностей и управление развитием коллектива. Спиральная динамика ценностей:

Ключевые вопросы, которые управляют глубинными и поверхностными процессами восприятия.
Системы ценностей Грэйвза.
модель менеджмента Грэйвза.
исследование глубинных ценностей и целей.
От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов.

3. Видение и миссия.

Разработка формулировки миссии, которая мобилизует.
Практика открытого мозгового штурма и написание формулировки миссии.
Командные вопросы для оценки, видения и миссии.

4. Принципы командного коучинга, направленного на решение.

Фасилитация диалога в команде.
Ключевые коучинговые разговоры в команде.
Дебрифинг - подведение итогов на командных встречах.

Вы научитесь:

Объединять команду и фокусировать ее на достижение корпоративной цели.
Управлять командными процессами.
Эффективно проводить совещания.
Усиливать приверженность компании.
Создавать и поддерживать творческий подход к делу.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

Модуль 4. "ИНТЕГРАЦИЯ МАСТЕРСТВА. ИСКУССТВО ЗАВЕРШАТЬ ПРОЕКТЫ. "

Цели модуля:

Этот модуль посвящен эффективному завершению начатых дел. Как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами в коучинг-стиле? Как грамотно подбирать персонал?

В программе:

1. Личность, стресс и творчество.

Что такое стресс?
Как использовать творчество в "состоянии стресса"?
Как научиться оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под давлением"?
Коучинг вне гремлинов: как создать реальную приверженность.
2 картины мира: изобилие и ответственность.

2. Мастерство завершения проектов.

1 Эффективная фасилитация: как оставаться в позиции коуча.
2 Оценка результатов и обратная связь: широкоформатная коуч-сессия.
3 Коучинг в делегировании ответственности и полномочий: постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности.
4 Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие подчиненных.
5 Построение комплексной оценки навыков по методу 360°.

3. Мастерство коммуникации на мета-уровне.

1 Диагностика с помощью мета-программ: работа с лидерами:
- Точка выбора, направление мотивации.
- Стратегии принятия решений.
- Способы мышления и структурирования информации.
2 Применение коучинга в переговорах с партнерами, клиентами и починенными.
3 Системы принятия решений. Как Ваш партнер по переговорам принимает решения?

4. Коучинг в бизнесе: эффективный маркетинг

1 Стратегии коучинга в бизнесе "Завершение и Продолжение"
2 Работа с Первыми лицами - Запросы и предложения
3 Коучинг предпринимателей и малого бизнеса
4 Дополнительные Инструментарии Коучинга
5 Маркетинг в коучинге
6 Модели написания предложений
7 "Моя презентационная, привлекающая речь:.."

Вы научитесь:

Завершать проекты и подводить итоги.;
повышать устойчивость к стрессу;
оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под давлением", быть в контакте со своими ценностями;
определять потенциал сотрудников в процессе коучинга;
Экспресс-диагностике: прогноз поведения людей, точная оценка компетентности сотрудника.

Продолжительность модуля: 4 тренинг-дня.

По окончании курса Вы получаете Сертификат Коуча Эриксоновского Университета (Канада) международного образца. Тестирование и сертификация по стандартам Международной Федерации Коучинга.